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精益生産實務管理

課程背景:

隨著全球經濟一體化進程的加速,中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭,還有面對國外企業的競爭。人們對産品和服務的要求越來越高,多品種、低價格、高質量和短交期已成爲21世紀市場的主旋律。精益生産方式就是在這種時代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實施精益生産的企業一路過關斬將,發展成爲世界頂尖級的企業。一時間精益生産方式成爲企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生産模式,實現綠色的可持續發展,就必須走精益生産之路,就必須向精益制造實踐的先行者學習。

 

課程特色:

減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生産、人員的不必要調動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發,結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生産。

 

授課對象:高層管理、中基層管理人員及全體員工

授課時間:2天,6小時/天

 

課程大綱:

第一部分:生産方式革命性的突破

1、丰田汽车打败美國汽车

2、生産方式三個革命裏程碑

3、三種生産方式的對比

4、JIT催生精益生産的誕生

5、實踐以客戶爲中心制造理念

6、中國企業實施精益生産的二大障礙

 

第二部分:精益生産價值體系

1、精益生産價值系統體系圖

2、精益生産的核心價值

3、精益生産的思想基礎

4、客戶價值VS企業價值

5、實現精益生産的5個原則

 

第三部分:精益生産的4大模塊

1、流程再造

2、縮短生産周期

3、零缺陷

4、消除浪費 

 

第四部分:精益生産10大管理工具

1、5S關系圖

2、目視管理的定義

3、目視管理的分類

4、目視管理的基本要求

5、目視管理的工具

6、作業標准化

7、防差錯

POKA-YOKE四種防錯模式

有形防錯模式

有序防錯模式

計數和信息防錯模式

8、快速換模

9、看板管理

10、U型布局

11、IE工程

6西格瑪質量控制

多能工


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